广东政和工程技术情报站【广政质技［2020］第（07）号】《设计院薪酬总额分配，哪种方式更适合你？》

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2020-10-16 11:28:45 * 浏览: 715

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广政质技［2020］第（01）号

质量技术部整理发布

设计院薪酬总额分配，哪种方式更适合你？

勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成：

1、公司将薪酬额度首先分配到各个部门，一般称为薪酬的一次分配；

2、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工，一般称为薪酬的二次分配。

在一次分配方面，尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式，如果选取合适的一次分配方式，是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。对此，笔者结合咨询经验，对各类一次分配方式及其适用情况进行分析，为勘察设计薪酬管理实践提供参考。

表1：勘察设计企业一次分配方式

分配方式		说明
基于业绩	按产值/回款分配	即按部门所完成的产值或项目回款额的一定比例核算薪酬总额
基于业绩	以收定支	即内部承包，按回款的一定比例划给生产部门，除去部门所有成本后即是部门的人员薪酬总额
基于历史	历史+增量	以上年度实发薪酬总额作为本年度基数，以本年度利润、营业收入等核心指标的增长情况计算薪酬总额的增量
基于历史	薪酬预算+年底核算	年初制定经营计划和薪酬总额预算，年度根据经营计划完成情况核算实发薪酬总额
基于岗位	按人均薪酬	一般用于新业务，按传统主业人均薪酬作为新业务薪酬总额的核定标准，新业务人均薪酬取主业人均薪酬的一定倍数
	按岗位标准	按岗位标准确定部门薪酬总额，部门总额取岗位薪酬标准之和
	按市场标准	按岗位的市场薪酬水平或其一定倍数确定岗位薪酬标准，进而确定部门薪酬总额

各类分配方式各有利弊，也各有适用的情况。具体分析如下：

表2：各类一次分配方式利弊分析与适用情况